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大象跑出猎豹的速度,就问中国凭啥?

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一分钟,26人走上工作岗位;一分钟,快递小哥收发7.6万件快递;一分钟,333万元投入研究和试验;一分钟,“复兴号”前进5833米……


每一分钟里展现的“中国速度”,都折射出了40年来神州大地的历史性变迁。


最近,联合国发布报告显示,从1978年到2017年,中国平均每年经济增长速度达9.5%,经济总量占世界的份额从1.8%增至15%左右。


即便近五年增速放缓,经济依然年均增长7.1%,对世界经济增长贡献率超过30%,是当之无愧的世界经济增长“第一引擎”。


要知道,在人类经济史上,还不曾有任何国家或地区有这么高速的经济增长,而且维持如此长的时间。


可以说,中国是以大象的身躯跑出了猎豹的速度。


2


但也有人质疑,“中国速度”是以牺牲“中国质量”为代价的。


我们承认当下的中国还不尽完美,但从支撑“中国速度”的背后力量来看,质疑将不攻自破。


首先,中国的高速发展是建立在独立自主的科技体系之上的,而不是东亚模式的依赖经济。


其次,中国人异常勤奋,并具有多元包容的学习能力。


中国人可以全方位的学习,科学技术可以学美国,工业制造学德国,管理学日本,工业园区学新加坡,农业学以色列。


所以,是什么铸造了中国速度?一句话,是坚持改革创新的高质量发展。


某种意义上,速度与质量是一对矛盾共生体,对国家如此,企业亦是如此。


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一直以来,“工匠精神”被中国企业奉为圭臬,似乎也成为高逼格的象征,但不是只有慢工才出细活,尤其在当今这个竞争激烈的时代,企业的运转也要提速。


曾有一组数据显示,美国产品研发出来,从投资设厂到把钱赚回来,周期要多长?起码要十年以上,但中国平均23个月。


你慢一分,可能就增加了10分的危险,所以危机感是优秀企业家的共性,“时不我待”常常被挂在嘴边。


天下武功,唯快不破。要做到,则必须有一只艰苦奋斗的队伍。


4


我们知道,华为的狼性文化最为出名。任正非曾归纳出狼的三大特性:


· 一是敏锐的嗅觉;

· 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;

· 三是群体奋斗。

他把华为的员工比作能够打败狮子的饥饿狼群,主要体现在两点上。


一是抢时间。


“床垫文化”是华为艰苦奋斗的象征,一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。


当年,几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜底层、办公桌下面。午休时,席地而卧;晚上加班,累了睡,醒了爬起来再干。


如今,华为的爆炸性增长,部分原因仍是在于员工愿意牺牲假期,甚至有时会冒着生命危险来推动企业的事业。


二是咬住“咽喉”,直奔咽喉是狼的天性。


创业者则要以敏锐的嗅觉及时发现机会,以最快的速度判断出决定这个市场机会的关键要素,有时甚至要调动一切资源,想尽一切办法从对方嘴里抢过来。


华为的全球广告也延续了艰苦奋斗的寓意。图片上展示了一位芭蕾舞演员的双脚,一只脚上穿着优雅的缎子舞鞋,而另一只裸露并布满瘀伤,象征着成功背后的深深奋斗。

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而在房地产企业里,碧桂园的企业文化和华为最像。


近日,碧桂园接连发布的三个文件,引发了一股针对碧桂园模式的讨论热潮。


· 4月5日,总裁莫斌签发《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》;


· 4月8日,碧桂园集团专门开了“高周转 ”专题会议;


·4 月11日,莫斌再次签发《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》。


这些文件的中心议题只有一个:加速高周转。


面对当下波云诡谲的房地产市场,高周转几乎是每个想要在大浪淘沙中幸存下来房企的必要选择,是必须咬住不放的“咽喉”。


碧桂园董事局主席杨国强宣称,“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”,所以,一直以来,碧桂园拿地、预售、回款的速度之快,在房地产行业几乎无出其右者。


不仅如此,碧桂园的“狼性”还体现在细化到“每一天”。


在通知文件中,强调要加强理解杨国强的“每一天”:设计一切要以项目为中心去抢每一天;区域、项目真正理解“每一天”,要知道付出一定代价,但都要去提前每一天,懂得算账,懂得提前。


为了贯彻对杨国强“每一天”的指示,碧桂园通过所有会议室张贴、员工笔记本粘贴、内网首页、效益计算与双享路演、工作决策等方式学习杨国强对“每一天”的指示,更要作为日常量度、考核员工管理行为的重要标准并实施正负向激励。


正如文件中所提到的,为了确保项目有质、有速、有效追求极致完美,碧桂园针对三四五六线城市的高周转模式匹配相应的奖惩措施。优质高效最高奖励20万,拖延推迟重则直接撤职。


这种赏罚分明的做事风格是碧桂园的传统——通过参与分享来激发人的主观能动性,不让奋斗者吃亏。


6


在这种速度与激情之外,底气又是从何而来呢?


碧桂园自上市以来,通过加快周转,加强自身“造血”功能,在当前宏观调控收紧、短期资金偿还压力增大的情况下,有力地支撑了规模的积极扩张。


但此次的“高周转”风波中,杨国强“从项目摘牌到开盘,5个月太慢”的论调,让外界一片哗然。


不了解碧桂园的人,可能会有这样的质疑,如此高速进击,发展质量跟得上吗?但真正研究下来,就会发现,这不是一场大干快上的运动。


万科曾做过一个详尽的调查,从成本、价格、效率等各个方面进行了严谨、专业的分析,他们得出的结论是“碧桂园是值得尊敬的同行,在成本控制、管理效率等方面值得学习。”


首先,碧桂园是低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘,精装修交房;


其次,碧桂园专注三、四线城市,拿净地,面积要大,付款要分期;


第三,  拿地的同时,设计基本完成,三个月内必须开工;


第四,  第四、第五个月可回收资金。


碧桂园的营销也很难被其他房企模仿,他们已经形成了自己独有的体系和打法,比如全民营销,在广告投放方面,杨老板从不吝啬,舍得花钱。


此外,碧桂园在薄利多销方面学习沃尔玛。在高周转的发展模式下,项目只要每平米能赚到100元,杨国强就愿意做。


这也是碧桂园特有的高周转模式成立的前提,愿意放下身段,抓住任何一个能够带来现金流的机会。


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虽然杨国强的决定底气十足,但力度之“疯狂”在企业内部也出现了一些不同声音,我们又该如何看待?


刘强东曾对下属说过:“我请你来,不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”


就像最近从蚂蚁金服卸任的彭蕾一样,她有一个最大的特质,就是“无论马云的决定是什么,她都会帮助这个决定成为最正确的决定。”


确实,商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。


老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。


好了,以上就是今天和大家分享的所有内容了,希望能给大家带来一点点启发,如果你有更多不同见解,也欢迎留言分享。




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